Le débat sur les avantages du travail en personne par rapport au télétravail complet continue d’alimenter les discussions au sein des forums mais aussi des entreprises qui cherchent à s’adapter. Entre ces deux mondes, il y a le travail hybride. De nouvelles recherches menées à la fois par Google Workspace et Kaspersky révèlent de nombreuses contradictions dans la façon dont les gens perçoivent cette approche du travail. Un groupe important de travailleurs aime le travail à distance, mais une autre partie s’inquiète de la façon de se mettre en réseau dans ce cadre.
Le travail à distance n’est plus un avantage de travail occasionnel. Poussé par la pandémie, un grand nombre de travailleurs dans le monde ont eu la chance de tester le travail à distance, et pour de nombreux employés, le travail à distance ou hybride (télétravail partiel) est déjà devenu la « nouvelle norme ». En permettant aux gens de choisir d’aller au bureau ou de travailler à domicile, ils ont désormais l’autonomie pour structurer leur semaine de travail, contribuant ainsi à améliorer la productivité et à créer un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Le changement sismique a amené les gens à se demander s’ils devaient continuer à faire de longs trajets alors qu’ils pourraient utiliser ce temps pour améliorer leur vie en passant plus de temps avec leur famille, en poursuivant des intérêts ou d’autres engagements personnels. D’un autre côté, l’isolement et l’anxiété causés par les changements pour les employés peuvent peser lourdement sur le moral et la productivité, ce qui en fait une priorité pour les entreprises.
La technologie étant un formidable catalyseur et fournissant aux entreprises les outils nécessaires pour rester opérationnelles, quel que soit l’endroit où se trouvent les employés, quel effet le travail à distance a-t-il sur les personnes elles-mêmes ? Les entreprises sont conscientes des avantages, mais quels sont les avantages et les inconvénients pour les travailleurs ainsi que les risques du travail à distance pour les organisations ?
Pour comprendre l’impact de la nouvelle normalité et ce que les autres entreprises peuvent faire pour soutenir les travailleurs et atténuer les risques associés à leur entreprise, des rapports se sont penchés sur les attitudes et les actions des décideurs mondiaux, fournissant des informations et des recommandations pour trouver le bon équilibre pour employé et employeur.
Ici, nous nous intéresserons principalement aux rapports présentés par Kaspersky, Google Workspace et l’Observatoire Cetelem.
Le travail hybride, qu’est-ce que c’est ?
Le travail hybride fait référence à un éventail de modalités de travail flexibles dans lesquelles le lieu de travail ou les horaires d’un employé ne sont pas strictement standardisés. La sagesse conventionnelle suggère que le travail hybride ne concerne que l’emplacement (si une personne travaille en personne au bureau, à l’usine ou à un autre endroit) et pas nécessairement les horaires.
Aussi, avec ce modèle de travail hybride, les employés ont la possibilité de travailler de n’importe où (à la maison, au bureau ou n’importe où ailleurs). Les organisations peuvent établir des horaires de travail hybrides qui précisent les dates et les heures auxquelles les employés sont censés travailler au bureau, ou elles peuvent donner aux employés une autonomie complète pour choisir quand et où ils veulent travailler.
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